Personalentwicklung 

Die Personalentwicklung vereint Maßnahmen zur Förderung und Bildung der Mitarbeiter eines Unternehmens.

Die richtigen Mitarbeiter zu fördern, binden und weiterzubilden bedeutet einen Wettbewerbsvorteil. Dabei gilt es den Bedürfnissen des Unternehmens, des Personalbedarfs und den individuellen Wünsche der Mitarbeiter gerecht zu werden.

Im Zuge der Personalentwicklung können verschiedene Ziele gesetzt werden:

• Erhalt und steigerung fachlicher und sozialer Kompetenzen der Mitarbeiter
• Sicherung des Fachkräftebestands
• Motivationssteigerung der Mitarbeiter
• Steigerung der Wirtschaftlichkeit
• Erkennung und Förderung ungenutzter Potenziale
• Förderung von Karrieremöglichkeiten

Finden und Fördern von Mitarbeitern

Bei der Personalentwicklung ist es entscheidend die richtigen Mitarbeiter zu finden, zu führen und diese entsprechend ihrer Potenziale zu fördern. Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Personalentwicklung in Stuttgart und Umgebung helfe ich Ihnen, die Ressourcen Ihrer Mitarbeiter bestmöglich einzusetzen.

Das Finden von neuen, qualifizierten Mitarbeitern trotz Fachkräftemangel stellt viele Unternehmen vor eine Herausforderung. Eine gezielte Strategien und Kommunikation ermöglichen die Gewinnung von neuen Talenten.

Mitarbeiter zu führen verlangt eine strukturierte Organisation, Kommunikation und Planung. Darüber hinaus sollte ein guter Führungsstil stets von Respekt geprägt sein und die Motivation der Arbeitenden erhöhen.

Ein weiterer Baustein der Personalentwicklung ist das Fördern der vorhandenen Mitarbeiter. Hierbei werden Kenntnisse und Fähigkeiten im Zuge von Maßnahmen wie beispielsweise Schulungen und Einarbeitungen verbessert.

Wertschätzende Kommunikation

Mitarbeiterbeziehungen so gestalten, dass jeder davon profitiert. Ein wichtiger Baustein meiner Aufgabe der Personalentwicklung in Stuttgart ist die Verbesserung der Beziehungen in Unternehmen. Oftmals werden Inhalte nicht optimal kommuniziert und es entstehen Missverständnisse, die sich negativ auf Beziehungen auswirken.

Mit einer klaren und wertschätzenden Kommunikation steht die positive Verständigung im Vordergrund. Sich auf Augenhöhe begegnen und ehrliche, klare Ansagen machen zu können, bilden das Fundament einer guten Beziehung.

Konfliktmoderation

Wenn es zu Konflikten am Arbeitsplatz kommt, hat dies meist negative Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Arbeitsleistung. Die Konfliktmoderation ist ein Baustein der Personalentwicklung. Dabei wird der Konflikt mithilfe eines außenstehenden Beraters wie mir entschärft.

Nachdem die Ursache des Konfliktes und die Bedürfnisse der beteiligten Parteien geklärt sind, konzentriert sich die Konfliktmoderation auf einen Lösungsansatz mit dem Ziel, ein gutes Arbeitsklima und eine wertschätzende Kommunikation (wieder-)aufzubauen.